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工商時報【蔡惠芳、李麗滿╱台北報導】
醞釀多時的中國大潤發、阿里巴巴合作案，昨天經潤泰集團總裁尹衍樑親口證實確在洽談中。依高鑫零售現在市值已有776億港幣來觀察，如果這項合作案，美夢成真，交易規模有機會上看千億新台幣，也勢必重組兩岸三地的零售業生態。不過，最後的大贏家，勢必是潤泰集團以及尹衍樑和兒子尹崇堯。
尹衍樑威而柔找芳斯葛瑞早在18年前就在各界一片看衰之中，率先跨足中國大陸成立中國大潤發，歷經大江南北開疆拓土之後，在2011年以高鑫零售為名，7月在港掛牌上市，並一路壯大為中國量販零售業的航空母艦，寫下中國大潤發奇蹟。
中國大潤發今年性愛家具在中國邁進第20個年頭，近400家實體店舖天蓋地佈局全中國，其中「一省一倉」發貨所建構出版圖，有67％集中於3-4線城市，在中國十三五計畫帶動3-4線城市建設與繁榮政策下，中國大潤發2016年前三季業績773.19億人民av性感情趣用品幣、年增4.39％，純利20.3億元人民幣，毛利年增6.19％，表現優於預期。
除了大潤發實體店在中國成為量販巨頭，為因應年輕人不上街購物、都是手滑購物，而應運而生的電商飛牛網直至去年為止已投資人民幣20億元、達100萬新台幣，但至2015年為止，仍虧損1.75億人民幣，中國大潤發董事長黃明端曾強調，實體零售近五年來陸續受到電商衝擊，「與其被電商競爭、不如發展電商」，但他也透露單打獨鬥不可能，只有併購才能壯大，已為其與其他標竿業者進行線上、線下結盟埋下伏筆。
根據統計，截至2016上半年止，中國大潤發在中國近400家量販店，其中69％為租賃的賣場，31％為自有物業；在所有分店中，有45％位於三線城市、22％位於四線城市、一線城市占9％、二線城市占17％，中國大潤發透過簽訂租約或收購土地的方式，已取得111個新開店的地點，其中有59個地點正在籌建中，儲備未來3年營運成長動能。
而高鑫零售2016年度年報資料顯示，高鑫零售主要有4大股東，包括：吉鑫控股（持股51％）、潤泰集團（約33.2％），歐尚零售（7.96％）、以及個人持股的尹崇堯（7.84％）。
其中，潤泰集團持有吉鑫股權49％；潤泰集團中潤泰新、潤泰全共約16.9％，加上CGC 持有8.46％、Kofu(尹崇堯擁有)7.84％、尹崇堯自然人7.84％，總計綜合持股高達6成5。
因此如果高鑫零售順利聯姻阿里巴巴或是騰訊、蘇寧等中國電商3強之一，市場預料，潤泰集團和股東、甚至尹衍樑和尹崇堯父子，將勢必是最大贏家。
中國時報【楊孟立╱台北報導】
籌辦國際組織全球大會，這樣子的經歷，不論在什麼領域的企業都會多看一眼。25歲的蔡孟修大四那年因為籌辦國際經濟商管學生會的(AIESEC)的青年領袖世界大會，還沒出社會就讓自己的履歷鍍金。
AIESEC是全球第一大青年非營利組織，超過8萬個會員來自2400百多所世界頂尖大專院校，遍佈124個國家與區域。蔡孟修一進入大學就參加AIESEC社團，一開始還只是小社員，但越做越有興趣，大四就擔任台灣區財務長，同時爭取到2014年青年領袖世界大會在台灣的主辦權。
為了籌辦青年領袖大會，蔡孟修與100多個來自不同國家的青年執行大型專案，也藉由這個機會行銷台灣，讓世界各地青年認識這個美麗的小島。此外，他與台灣的夥伴還要向政府與企業募款，宣揚AIESEC這個難得的舞台。「那段過程雖然辛苦，但收穫更多，也促使許多台灣青年增廣國際視野。」
待在AIESEC的5年時光，遇到不少挑戰與困境。觀察自身與周遭的夥伴，蔡孟修深感台灣青年要躍上國際舞台，最大的問題還是語言與自信心。
「我們在開會時都是用全英文，一開始真的很不習慣。」蔡孟修坦承，比起其他國家的青年，台灣青年的英語能力較為遜色；即使語言門檻有過，有些人還是缺乏自信，不敢表達自己的想法，如果有意見與他人不同時害怕起衝突。
另一方面，蔡孟修也認為台灣的年輕人缺乏管道接觸國際組織，而我們的教育更少強調這一部份，個人因素與大環境都使得台灣青年在國際間的能見度較低。蔡孟修說，其實台灣青年參與國際組織的積極度還是有，「有沒有這個機會？進去之後有沒有辦法與外國人交換想法？都是我們必須要面對的難題。」
蔡孟修說，在AIESEC最大的收穫就是「國際觀」，現在去到一個國家，認識一個外國朋友，不再只聯想到以前課本教的或是電視上看的「刻板印象」，而是學會用自己的角度，仔細去觀察、去體驗不同的文化。
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